整合已成為當今合成樹脂瓦行業的一個流行術語，包括企業間的整合、上下游的整合和客戶資源的整合。在當今日益激烈的樹脂瓷磚市場競爭中，各種服務平臺應運而生。一方面，他們從事在線業務，另一方面，他們開發新的客戶資源。在合成樹脂瓦行業一體化的大趨勢下，合成樹脂瓦企業和代理商作為實體有必要充分整合和匯集自身資源，這是實現1 1大于2目標的契機。但是在集成中，團隊和想法的集成很重要。

　　在整合的過程中，它從熟悉的領域慢慢延伸到陌生的領域。在這個過程中，才能和經驗尤為重要。如果行業內有競爭，就會有洗牌，這代表著行業內資源和客戶的重新分配。在這一過程中，洗牌者擁有天然的優勢，不僅以較低的成本實現洗牌，而且洗牌后形成一定的市場優勢。隨著品牌和終端運營成本的增加，單純依靠產品價格優勢的小型合成樹脂瓦企業必然會先嘗到市場的苦果，顧客少，租金上漲。一些品牌的大多數商店的銷售額甚至不足以支付租金和(651，200)費用，更不用說可持續發展了。對于一個行業來說，淘汰這些企業是行業健康發展的基礎。只有樹脂瓦行業形成正確的競爭觀念，重視樹脂瓦的質量，通過營銷模式的差異而不是價格的巨大差異來實現競爭，行業才會相對健康。